為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，11月1日至3日，中國物流集團(tuán)連續(xù)舉辦三期改革專題培訓(xùn)會(huì)，分別邀請(qǐng)中智咨詢合伙人、研究院副院長(zhǎng)陳和午博士、事業(yè)合伙人王曉娜、中長(zhǎng)期激勵(lì)事業(yè)部咨詢總監(jiān)李曉雪，作國企公司治理和混改、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、中長(zhǎng)期激勵(lì)等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制培訓(xùn)。

　　陳和午從國有企業(yè)公司治理建設(shè)、國有企業(yè)混合所有制改革2個(gè)方面分享了國有企業(yè)在公司治理建設(shè)和混合所有制改革方面的最新政策、重點(diǎn)難點(diǎn)和實(shí)踐做法，并結(jié)合其他央國企推進(jìn)公司治理建設(shè)和混合所有制改革的典型案例進(jìn)行了深入講解。國有企業(yè)公司治理建設(shè)結(jié)合中央企業(yè)三年行動(dòng)改革評(píng)估對(duì)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和加快世界一流企業(yè)建設(shè)“治理現(xiàn)代”的目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“國有企業(yè)公司治理是什么、為什么、怎么辦”，重點(diǎn)分享了國企公司治理改革的邏輯與重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的重點(diǎn)、董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的重點(diǎn)和案例。國有企業(yè)混合所有制改革重點(diǎn)講解了混改的政策導(dǎo)向、混改為什么混、和誰混、怎么混、為什么改、怎么改、防風(fēng)險(xiǎn)、怎么評(píng)等七大關(guān)鍵點(diǎn)。

　　王曉娜從經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制、市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)、用工市場(chǎng)化管理機(jī)制“4+N”個(gè)方面分享了國有企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的最新政策、重點(diǎn)難點(diǎn)和實(shí)踐做法，并結(jié)合中央企業(yè)三年行動(dòng)改革評(píng)估要點(diǎn)深入講解。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理圍繞“定崗位、頂權(quán)責(zé)、定考核、定薪酬、定退出、定契約”， 職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制圍繞“與任期制和契約化管理差異、職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)”，市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)圍繞“工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)、價(jià)值分配機(jī)制、核心人才薪酬傾斜機(jī)制”，用工市場(chǎng)化管理機(jī)圍繞“用工總量、選人用人機(jī)制、高層次人才引進(jìn)機(jī)制”等方面，重點(diǎn)分享了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的邏輯與重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵點(diǎn)和案例。

　　李曉雪從中長(zhǎng)期激勵(lì)概述、員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)3個(gè)方面分享了國有企業(yè)在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面的最新政策、重點(diǎn)難點(diǎn)和實(shí)踐做法。員工持股圍繞“股權(quán)來源、持股時(shí)機(jī)、持股額度、持股對(duì)象、個(gè)量分配、股份預(yù)留、持股價(jià)格、持股方式、選擇方式、股權(quán)流轉(zhuǎn)與管理”，科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)圍繞“適用情形、激勵(lì)方式、激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)來源、激勵(lì)總量、激勵(lì)個(gè)量、激勵(lì)定價(jià)、平臺(tái)選擇、資金來源、股權(quán)流轉(zhuǎn)”等方面，明確員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)具體操作要點(diǎn)。

　　三位授課老師的培訓(xùn)講解生動(dòng)、內(nèi)容充實(shí)、案例詳盡，既解讀了政策，又剖析了問題，更點(diǎn)明了方向，具有很好的針對(duì)性、指導(dǎo)性。此次培訓(xùn)進(jìn)一步提升了全系統(tǒng)干部職工改革政策水平，進(jìn)一步激發(fā)了各單位抓好評(píng)估整改、推進(jìn)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官的信心和決心，為集團(tuán)公司改革“質(zhì)量雙優(yōu)”“形神兼?zhèn)洹?、取得?jīng)得起國資委考核評(píng)估檢驗(yàn)的改革成效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中國物流集團(tuán)總部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、各直管公司及所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共100余人通過“現(xiàn)場(chǎng)+線上”的方式參加培訓(xùn)。